元月8日下午，永宸公司召开了2021年度营销工作总结会议暨2022年度营销工作启动会。会议总结了2021年市场营销工作和区域体系建设情况，分析了当前市场形势，查问题、找原因、求方法，梳理了2021年重点市场，提出了下一步营销工作计划。公司市场渠道部，新零售运营部，新媒体运营中心等全体人员参加本次会议，会议由市场渠道部总监黎秋群主持。

会上，黎总监先对公司2021年全年销售工作进行全面总结汇报。通过具体的数据分析，清晰明了地把2021年的各人、各区域以及各款产品的销售情况展现出来。对能够出色完成年度销售任务的同事加以表扬，同时，对部分完成任务情况不理想的同事进行业务分析，加以鼓励。

接着，由永宸公司全体销售人员进行个人工作汇报，每个人都对自己所属的销售区域进行了详细分析，并将自己在销售过程中遇到的问题分享出来，得到大家帮助的同时从而进一步提升业务水平能力。

会议最后，永宸公司董事长童永平先生作了重要讲话。童总先对2021年度销售工作给予高度的评价，对营销将士们的辛勤付出表示衷心的感谢。随后，童总对2021年营销工作进行复盘及重点问题剖析，他要求，公司市场营销人员要聚焦核心市场、核心客户、核心项目；同时要拓展新市场、新业态、新视野，实现2022年永宸公司营销工作有新的突破。

针对总结会议中营销人员提及到的工作难题，童总用3个心得分享为公司2022年的营销工作部署提供了方向。分享如下：

一、营销人员要学会总结提炼工作经验、对标创新。同事之间多分享，不仅要成功的分享，失败的分享更有价值和意义。

二、营销人员要有“归零”的思想觉悟，每一年都是从零开始，每一年的增长都是从零开始，每一年的客户都要从零开始，要有重新开拓的勇气。不能指望老客户的雪中送炭，要有新客户锦上添花的心态去开展销售业务。

三、做营销人员要把格局放大，要接受新鲜事物，每时每刻都要进行学习。学习之余还要懂得删除，把当中无效的东西删除，取其精华，去其糟粕。要了解最新的社会动态，营销人员要对自己负责地区的风土人情、经济架构都要了如指掌，才能跟客户产生共同价值观，更好地完成营销业务。

童总强调：过去的再也找不回来，没有办法弥补，能够把握住的只有当今。

新的体制，新的模式，新的指导方向！2022年，永宸公司定能更上一层楼，创造新的辉煌！